Управление инновациями в Израиле: проблемы и решения
Инновационная активность израильских компаний резко снизилась. Отчет об инновациях за 2025 год выявил тревожную тенденцию: почти по всем показателям управления инновациями зафиксировано падение по сравнению с 2024 годом. Это касается как цифровых инноваций, так и разработки продуктов, услуг и процессов.
Так, доля компаний, внедряющих цифровую трансформацию, упала с 78% до 62%. Разработка новых продуктов и услуг сократилась с 70% до 60%. Инновации в процессах, требующие системных изменений и ресурсов, пострадали еще сильнее: лишь 45% компаний успешно управляют ими, против более половины годом ранее.
Эти данные должны заставить руководство всех уровней задуматься. Проблема не в нехватке идей, а в неэффективном управлении. Год войны, бюджетная неопределенность и операционное давление заставили многие организации сосредоточиться на выживании, а не на долгосрочном развитии.
Отчет показывает сокращение ресурсов, выделяемых на инновации, снижение поддержки инициатив сотрудников, ослабление управления экосистемами и партнерствами. Отсутствие четких показателей эффективности инноваций стало одной из ключевых проблем во многих отраслях.
Данные подтверждаются и отчетом Great Place To Work за 2025 год. Лишь 45% сотрудников считают, что руководство открыто к предложениям. Только 52% утверждают, что в их компаниях поощряют поиск новых, лучших способов выполнения задач.
Особую тревогу вызывает внедрение искусственного интеллекта (ИИ). Его применение в Израиле носит фрагментарный характер. Лидируют IT-отрасли, отстают традиционные. Главная проблема – ИИ часто рассматривается как набор инструментов, а не как стратегическая основа.
Отчет подчеркивает: «Внедрение – это не трансформация». Без видения, метрик, управления знаниями и поддерживающей культуры потенциал ИИ не трансформируется в реальную бизнес-ценность.
Несмотря на это, отчет не пессимистичен. Он видит явную возможность для восстановления и ускорения. Инвестиции в цифровые инфраструктуры, процессы и клиентский опыт, а также управленческая смелость в изменении бизнес-моделей могут дать значительный эффект.
Компании с высоким уровнем инноваций демонстрируют рост доходов в шесть раз выше, чем у неинновационных. Они также на 32% продуктивнее и на 33% лучше справляются с кризисами.
Вывод очевиден: в Израиле нет дефицита идей. Есть недостаток видения и управленческой смелости. Смелости инвестировать в трудные времена. Смелости управлять инновациями как систематическим, измеримым и долгосрочным процессом.
Необходимо прекратить сокращать бюджеты на инновации из-за непонимания их вклада. Нужно вернуть ресурсы, определить ответственность, создать культуру, допускающую эксперименты, и измерять инновации так же, как любые другие бизнес-цели.
Те, кто этого не сделает в 2025 году, рискуют стать неактуальными в 2026-м. Организация, не инвестирующая в человеческий капитал, не сможет реализовать свой технологический потенциал.
Чтобы израильский хай-тек продолжал лидировать, нужно спрашивать не только «что нового?», но и «как управлять изменениями?» и «как принимать решения?». Если инновации будут оставаться «боковым проектом», который можно заморозить в кризис, конкурентное преимущество Израиля будет подорвано изнутри. Если же их рассматривать как стратегический процесс, то период неопределенности станет двигателем роста.