Многие руководители задаются вопросом, как изменить культуру в их организации. Об этом сообщает Ynet.Часто они пытаются объяснить важность изменений через презентации и речи, но быстро выясняется, что одних слов недостаточно. Чтобы действительно изменить культуру, нужно пройти несколько этапов. Раввин Моше Рабейну в своей книге описывает три уровня развития положительных действий. Эти уровни также применимы к управлению организацией. Первый уровень — это ясное руководство: объяснить, направить и потребовать. Второй уровень — это привычка: постоянное повторение действий до тех пор, пока они не станут естественными. Третий уровень — это внутреннее убеждение: сотрудники принимают изменения не из-за послушания или привычки, а потому что видят в них личную и профессиональную ценность. Менеджеры не могут ограничиваться только новыми указаниями или одноразовыми кампаниями. Им нужно инвестировать в непрерывный процесс, который связывает людей с ценностями, объясняет личную и профессиональную выгоду, и создает чувство принадлежности. Только так изменения станут частью ДНК организации. Билл Акман, известный инвестор и владелец фонда Pershing Square, на этой неделе выступил на конференциях Jefferies и Journey, где рассказал о своей философии инвестиций и вере в Израиль. Он предложил израильским инвесторам, желающим выйти на американский рынок, следовать простой стратегии — покупать индексы. По его мнению, американская экономика находится в долгосрочной тенденции роста, особенно благодаря революции искусственного интеллекта. Это изменение восприятия может повлиять на инвестиционные решения частных лиц. Идеи Авиценны, жившего в начале XII века, о гармонии и балансе в системной деятельности, также актуальны сегодня. Он считал, что качественное функционирование организации зависит от упорядоченных, измеримых процессов и эффективного контроля. Это требует не только планирования, но и постоянного сотрудничества и качественного контроля, чтобы ценности были направлены на стабильные результаты. Пример из личного опыта: возглавляя компанию, я провел организационные изменения, затронувшие около 500 сотрудников в семи офисах по всему миру. Процесс занял почти два года, но только так мы смогли расти дальше.
Популярные категории