С тех пор как братья Амир взяли под контроль сеть супермаркетов «Шуферсаль», они начали внедрять изменения в политику собственного бренда. В финансовых отчетах компании эти шаги называют «трансформацией собственного бренда». На практике это означает, что товары, ранее продававшиеся под названием «Шуферсаль», были заменены на новые, эксклюзивные для сети продукты, многие из которых имеют иностранные названия. Эти новые товары теперь продаются под так называемыми «управляемыми брендами». По словам братьев Амир, такой подход позволяет минимизировать маркетинговые риски. Если новый продукт не найдет своего покупателя, он не навредит основному бренду «Шуферсаль». В случае успеха, выручка от продаж будет выше благодаря более высоким ценам на новые товары. Стратегия «Шуферсаль» основывается на предположении, что израильтяне не всегда обращают внимание на цену. Это позволяет сети увеличивать доходы за счет продажи более дорогих продуктов.
—
📰 Источник: themarker.com
Адаптировано и переведено с оригинала
