Хакатоны давно стали неотъемлемой частью корпоративной культуры, особенно в технологических компаниях. Но могут ли они действительно стимулировать инновации или это просто модный тренд?
Одним из самых известных примеров успешного продукта, родившегося на хакатоне, является кнопка «лайк» Facebook. Изначально названная «awesome button», она быстро стала одним из символов социальных сетей. Как отмечает доктор Лиор Зельмансон из Университета Тель-Авива, это один из ярких примеров реальных продуктов, которые начинались на хакатонах и продолжали развиваться.
Другой известный пример — GroupMe, сервис групповых сообщений, созданный за 24 часа на хакатоне TechCrunch. Вскоре после этого сервис стал полноценным стартапом и был продан Skype.
Еще один успешный продукт, родившийся на хакатоне, — это Einstein Co-pilot от Salesforce. Идея была предложена двумя инженерами на хакатоне в Израиле и впоследствии стала глобальным продуктом компании под названием Agentforce.
По словам Таля Шимони, директора по стратегии и техническим проектам в Salesforce Israel, хакатоны играют важную роль в поддержании инноваций. В отличие от маркетинговых мероприятий, хакатоны в Salesforce направлены на сотрудников и многие идеи получают ресурсы для дальнейшего развития.
В последние годы хакатоны стали популярны не только в технологических компаниях, но и в общественных организациях, академических учреждениях и даже некоммерческих организациях. Они создают уникальную среду для работы, где рождаются неожиданные идеи и сотрудничество.
Тем не менее, вопрос остается открытым: являются ли хакатоны настоящим двигателем инноваций или это просто маркетинговый трюк? Многие идеи, рожденные на хакатонах, не доходят до стадии реальных продуктов. Но те, что проходят этот путь, могут стать настоящими прорывами.
—
📰 Источник: calcalist.co.il
Адаптировано и переведено с оригинала
