Интервью с лидерами цепочек поставок более чем десятка производителей и ритейлеров внутри и за пределами США дали представление о том, как компании пытаются справиться с экстремальной неопределенностью, вызванной торговой войной. В условиях хаоса и неопределенности, вызванных торговой войной, компаниям, участвующим в глобальных цепочках поставок, трудно, если не невозможно, разрабатывать даже среднесрочные стратегии. Чтобы узнать, как бизнес справляется в краткосрочной перспективе, мы провели беседы с лидерами цепочек поставок более чем десятка производителей и ритейлеров внутри и за пределами США. Эти разговоры дали представление о шагах, которые компании предпринимают для минимизации негативных последствий для их бизнеса, включая моральный дух сотрудников. Вот шесть стратегий, которыми они поделились с нами. Будьте честны с заинтересованными сторонами относительно отсутствия ясности. В цепочке поставок и по всей компании существует много неопределенности, вызванной торговой войной и ее ежедневными изменениями. Лидеры, которые открыто и прозрачно коммуницируют об этом как внутри компании, так и с ключевыми партнерами по цепочке поставок, могут избавиться от страха и тревоги, которые отвлекают и мешают действиям. Сотрудники одной компании рассказали нам, что они проводят общегородские собрания с сотрудниками, чтобы открыто обсудить ситуацию, а менеджеры другой фирмы сообщили, что проводят аналогичные обсуждения с ключевыми поставщиками. Организуйтесь. Возродите «войну комнат», созданную во время пандемии Covid-19, и объедините функциональных экспертов из финансов, маркетинга, инженерии и цепочек поставок. Проведите анализ затрат и источников поставок, чтобы получить детальное финансовое и пространственное представление о том, как тарифы повлияют на сырье, компоненты или продукты по месту их происхождения. Понимание этого на уровне продукта и рынка позволяет компании предпринимать целевые действия для решения конкретных проблем, а не принимать решения о полной перестройке цепочки поставок. В преддверии введения тарифов один производитель продуктов питания, например, увеличил объемы заказов на определенные ингредиенты из ключевых рынков, которые он определил как особенно чувствительные к тарифам. Рассмотрите варианты формулировки продукта. Оценивая материалы, входящие в каждый продукт с точки зрения скорректированной тарифной стоимости, компании могут находить жизнеспособные альтернативы и вносить соответствующие коррективы. Менеджеры одного среднего производителя поделились с нами, что, увеличив содержание алюминия и уменьшив содержание стали в продукте, они смогли переклассифицировать продукт в категорию, подлежащую гораздо более низким тарифам. Хотя импорт стали и алюминия облагается налогом в размере 25%, некоторые статьи и спецификации продуктов освобождены от пошлин в соответствии с гармонизированным тарифным расписанием. Рассмотрите варианты местоположения. Несколько производителей поделились тем, как они работали с поставщиками над разработкой новых складских операций, предназначенных для избежания более высоких тарифных ставок за счет переноса мест работы. Они импортировали полуфабрикаты, завершали сборку конечного продукта и упаковывали готовые изделия на местных складах. Другая компания теперь имеет объекты по обе стороны границы США и Мексики, чтобы обеспечить аналогичную гибкость и оперативность для реагирования на динамичную тарифную среду. Рассмотрите варианты комплектации. Когда несколько предметов упаковываются и продаются вместе как комплект продуктов, тарифная классификация становится более сложной. «Основной характер» товара становится менее очевидным, и компании могут использовать это, чтобы снизить тарифные ставки. Одна компания, например, объединила несколько продуктов в один комплект, что позволило ей классифицировать его как продукт с более низким тарифом.
🔹 Адам Лаватто
Ваш комментарий будет первым